Отчет за первое полугодие 2020

Сравнивая невзгоды и падения, которые пришлось преодолеть на своем пути, улыбаюсь, понимая, что то, что происходило в 2020 году похоже на дешевый комедийный детектив, который необходимо посмотреть, чтобы скоротать время до вылета.

Я расстался с младшим братом, выкупив у него долю в Химтраст. Расстались мы не только по бизнесу, но и по жизни. Он всегда находился в моей тени и за моей спиной, и теперь у него свой путь. И пусть это будет бесценным опытом для него, который поднимет на новый уровень, а не опустит или убьёт.

В начале 2019 года я приехал в Нижнекамск и погрузился с головой во все бизнес-процессы Химтраст. И осознал, что построю мировой химический бренд. Но брат не поддержал меня. Ему было достаточно текущего уровня развития, а я увидел в текущем уровне развития начало упадка компании. Я выкупил за три цены компании долю брата и теперь строю мировой химический бренд Химтраст.

После ухода брата, я провел аудит производства и всей научной деятельности которая осуществлялась под руководством брата. Пришлось перестроить процессы производства и научно-исследовательской работы, так как они не были заточены под долгосрочное развитие и качество.

Я перестраиваю стратегию Химтраст полностью под принципы, которым я придерживаюсь и о чем напишу в отдельном посте до конца 2020 года. Одним из таких принципов, который является частью моей стратегии в любом бизнесе — это нанимать людей умнее себя и способствовать их развитию.

Во время пандемии Химтраст не остановил производство. И я поставил себе задачу выжить в этот период. Было сложно, но все обошлось только снижением продаж за март и апрель на 50% по сравнению с прошлым годом. Сейчас все восстановилось и прирост по продажам по сравнению с прошлым годом за май и июнь составил 30%.

ДиБ Системс по моему мнению, которое не совпадает с мнением других акционеров компании стагнирует. Все идет не плохо и продажи есть, и заказов много, но я вижу, что надо создавать новую версию программного продукта, а на это уйдет около 2-3 лет. Буду стараться в этом году убедить остальных акционеров приступить в 2021 году к созданию новой версии ДиБ Системс.

Доработали новую стратегию, которая инвестирует на короткие промежутки времени. Сделка в среднем длится не более 1 часа. Продолжаем собирать статистику и дорабатывать money management. Планируем выйти на 30% годовых в 2020 году.

В этом полугодии очень много общался со старшей дочерью. Обсуждали вопросы целеполагания и навыка задавать вопросы. Когда Настя приходила ко мне с очередной идеей или желанием, мы сначала задавали вопрос: Зачем это нужно и как это повлияет на твою главную цель? Мы живем в мире соблазнов и развлечений. И детей надо научить управлять желаниями, которые навязывает маркетинг. Например, однажды дочь сказала, что хочет много путешествовать, потому что знает несколько языков и изучает их культуры. Я спросил: На какие деньги ты собираешься путешествовать? Вопрос поставил ее в тупик. Я пояснил, что необходимо использовать знания и навыки для зарабатывания денег, а потом их тратить на желания. Для этого сейчас надо тратить 90% времени на рутинную работу по достижению целей и выхода из экономического рабства в соответствии со своим планом, который привязан к главной цели, чтобы потом, когда сформируется капитал, потратить 90% времени на желания.

За это полугодие я перечитал множество книг по менеджменту таких авторов, как Голдрат, Деминг, Адизес, Друкер и других. Читал в первом полугодии 2020 в среднем по 50 страниц в день. В основном это книги по менеджменту и маркетингу. Хотя иногда себя балую и книгами по истории России, а также за это полугодие прочитал “Рассказы и Повести” Хемингуэя, Достоевского “Братья Карамазовы”. Наслаждения от Достоевского не получил, наоборот все больше прихожу к мысли, что нет желания читать русскую классику. Она угнетает своей безысходностью. Но купил специальное издание сборника Русских сказок, где в точности наоборот всегда есть выход, даже из гроба.

Продолжаю ежедневно по 30-40 минут заниматься языком. Основной упор делаю на listening и reading skills. Не прогрессирую, но поддерживаю язык на достигнутом уровне. Из запланированного чтения книг и просмотра фильмов на английском, удается только слушать подкасты на английском и читать журналы по полиуретанам.

Не прекращаю тренировать группу борцов-любителей в школе @gojirajj_chelny. Не удается тренироваться каждый день, но три раза в неделю пока получается. Обратил внимание, что тренерская деятельность подняла мою технику и есть понимание куда развиваться, чтобы выстроить гейм-план для выступления на чемпионатах. К сожалению не уверен, что в ближайшее время мне удастся выступать на чемпионатах BJJ в силу загруженности по бизнесу и травм локтей и колен, но я не сдаюсь!