Лидерству посвящено много курсов и семинаров. И если вы прошли такие курсы по лидерству и обнаружили, что вы оказывается лидер, то чтобы не попасть в плен иллюзий, которые вы могли получить от прохождения курсов и чтения книг по лидерству, вам стоит спросить своё ближнее окружение, а могут они вас назвать Лидером?
Уверен, что большинству из вас ваше окружение именно так и скажет, что вы несомненно лидер. А потом спросите их, а являетесь вы авторитетом для вашего окружения? И тут я предположу, что вы и сами призадумаетесь, и ваше окружение задумается, и не сможет вам дать однозначного ответа. Хотя, по сути, эти два понятия Лидер и Авторитет — синонимы. И тут кроется основная ловушка таких «лидеров», прошедших курсы и начитавшихся книжек по этой теме.
Лидер — это человек, который имеет последователей, т.е. людей, которые вам доверяют и доверяют тому, что вы делаете, и вы знаете, чего ожидать от последователей, партнёров и коллег. Вы, как лидер способствуете правильному выполнению поставленных задач. Нельзя описать лидера, как человека дружелюбного, открытого, который всегда улыбается, всех хвалит и всем нравится. Все лидеры разные, кто-то замкнут в себе, а кто-то невероятно коммуникабелен, кто-то хвалит всегда, а кто-то вообще не хвалит и доброго слова от такого лидера можно не услышать.
Но лидеру присущи две черты и если у вас есть эти черты, то несомненно вы лидер:
1. Лидер всегда своего добивается, добивается поставленных целей. Добиваться поставленных целей — это означает быть последовательным в решении задач.
2. Лидеру доверяют. Доверие — это убежденность в том, что лидер говорит и делает. Чтобы завоевать доверие лидер всегда остается верным своим принципам и миссии.
И эти две черты инициируют у меня вопрос: Гитлер был лидером? Несомненно ДА, но что-то не бьётся такое позитивное понятие лидер с человеком, который обрек на смерть миллионы людей. А это значит, что лидерство — это нейтральное понятие без признаков добра и зла.
Я в своих бизнесах стремлюсь создавать коллективы, где каждый сотрудник понимал ответственность перед собой и обществом, смысл и свои цели. А на чём основан мой авторитет в Химтраст и в ДиБ Системс?
В Химтраст мне доверяют, но большинство сотрудников меня боится и пытаются сделать всё, чтобы ошибки и проблемы компании, возникающие в ходе решения задач до меня, не доходили. Над этим я упорно работаю, как сделать доверие открытым и без страха. 60% своего времени провожу в беседах тет-а-тет с сотрудниками. И чем ниже должность сотрудника, тем сложнее достучаться и изгнать страх в мыслях сотрудников.
В ДиБ Системс мне полностью доверяют без страха, и мы все проблемы обсуждаем открыто. А доверие создается на базе ценностей лидера, которые он несет в мир. И если людям близки эти ценности, они начинают доверять и идти за таким лидером, доводя идею и цель лидера до реализации, как это случилось с Гитлером и немецким народом.
Уверен, что большинству из вас ваше окружение именно так и скажет, что вы несомненно лидер. А потом спросите их, а являетесь вы авторитетом для вашего окружения? И тут я предположу, что вы и сами призадумаетесь, и ваше окружение задумается, и не сможет вам дать однозначного ответа. Хотя, по сути, эти два понятия Лидер и Авторитет — синонимы. И тут кроется основная ловушка таких «лидеров», прошедших курсы и начитавшихся книжек по этой теме.
Лидер — это человек, который имеет последователей, т.е. людей, которые вам доверяют и доверяют тому, что вы делаете, и вы знаете, чего ожидать от последователей, партнёров и коллег. Вы, как лидер способствуете правильному выполнению поставленных задач. Нельзя описать лидера, как человека дружелюбного, открытого, который всегда улыбается, всех хвалит и всем нравится. Все лидеры разные, кто-то замкнут в себе, а кто-то невероятно коммуникабелен, кто-то хвалит всегда, а кто-то вообще не хвалит и доброго слова от такого лидера можно не услышать.
Но лидеру присущи две черты и если у вас есть эти черты, то несомненно вы лидер:
1. Лидер всегда своего добивается, добивается поставленных целей. Добиваться поставленных целей — это означает быть последовательным в решении задач.
2. Лидеру доверяют. Доверие — это убежденность в том, что лидер говорит и делает. Чтобы завоевать доверие лидер всегда остается верным своим принципам и миссии.
И эти две черты инициируют у меня вопрос: Гитлер был лидером? Несомненно ДА, но что-то не бьётся такое позитивное понятие лидер с человеком, который обрек на смерть миллионы людей. А это значит, что лидерство — это нейтральное понятие без признаков добра и зла.
Я в своих бизнесах стремлюсь создавать коллективы, где каждый сотрудник понимал ответственность перед собой и обществом, смысл и свои цели. А на чём основан мой авторитет в Химтраст и в ДиБ Системс?
В Химтраст мне доверяют, но большинство сотрудников меня боится и пытаются сделать всё, чтобы ошибки и проблемы компании, возникающие в ходе решения задач до меня, не доходили. Над этим я упорно работаю, как сделать доверие открытым и без страха. 60% своего времени провожу в беседах тет-а-тет с сотрудниками. И чем ниже должность сотрудника, тем сложнее достучаться и изгнать страх в мыслях сотрудников.
В ДиБ Системс мне полностью доверяют без страха, и мы все проблемы обсуждаем открыто. А доверие создается на базе ценностей лидера, которые он несет в мир. И если людям близки эти ценности, они начинают доверять и идти за таким лидером, доводя идею и цель лидера до реализации, как это случилось с Гитлером и немецким народом.
