Человек может выжить, лишь приобретая знания, и единственным средством для этого является разум. Разум есть способность осознавать, определять и обобщать то, что человек ощущает. Человек ощущает очевидность существования с помощью чувств, но осознать это он может лишь разумом. Чувства говорят только, что нечто существует, но определить что – дело разума.
Речь Джона Голта «Атлант расправил плечи» Айн Рэнд
Не поддается анализу деятельность прошедших 20 лет ЗАО «Химтраст», и не только потому, что я не всегда мог влиять на ее развитие, а потому, что компания каждые 3-4 года рождалась заново как из пепла, как птица феникс.
В 1993 году помню первое собрание акционеров, которое проходило в кабинете у отца на заводе, где он работал. Не изменилось с тех пор только форма проведения собраний и характер отца, с которым я постоянно ругаюсь из-за развития компании, и потом мы не разговариваем годами. Отсутствие ясной стратегии в компании, и всегда подчиненная эмоциям одного человека, она не могла развиваться на рынке. Но благодарю таланту в химии, отец создал одну новую технологию, но никак не смог понять, что без продвижения на рынке, хотя бы в России, любая технология в химии легко замещается сегодня китайской или немецкой. Неприятно вспоминать и ностальгировать по 90-м годам, кто делал бизнес в это время, поймут меня. Были хорошие и были плохие моменты, если компания дожила до 20 лет, то значит, хорошего было больше, чем плохого. Началом развития компания я исчисляю октябрь 2011 года. Всё как у людей, росла до 18 лет, а теперь началось творческое развитие. Именно в это время в 2011 году нам с братом удалось возглавить компанию, потеснив в менеджменте отца. Брату тяжело, потому что он в отличие от меня пытается найти во всем компромисс, а я приверженец жесткого и прозрачного менеджмента. Но он унаследовал талант в химии от отца и создает классные продукты, которые я успешно продвигаю на рынок теперь. Благодаря тому, что брат встал между мной и отцом, нам удалось за два года вырасти в пять раз по объему производству. Вспоминаю, как два года назад мы начали искать инвестиции для расширения производства, но, как и по другим моим проектам никто нам их не дал – за что им всем огромное спасибо! Года через три, если мы также будем развиваться, сможем запустить и другие химические продукты.
Пригласил без права на отказ коллектив на природу (смотрите ниже фотоотчет), где мы с братом провели открытое собрание со всеми сотрудниками компании. Пришли все, начиная от грузчиков, заканчивая ТОП-менеджментом. Обсуждали проблемы, которые возникают и проблемы с эффективностью производства. Боялись, что коллектив уйдет в себя и ничего не скажет и даже жаловаться не будет. Но мне удалось их раскочегарить и дать поверить, что все возможно изменить в лучшую сторону при взаимном участии. Активно задавали вопросы, люди обозначали проблемы, которые мы фиксировали и уже даже многие из них решили. Но совковое сознание людей меняется тяжело, люди особенно цеховики те, кому за 30 лет слабо мотивированы, им кроме стабильной зарплаты в 30-40 тыс. руб. с минимальной нагрузкой ничего не надо, и таких, к сожалению большинство. Поэтому будем пробовать менять мотивацию, принимая на работу только мотивированных людей и переводить компанию на работу от объема продаж и производства, чтобы выкладывались в рабочее время в свои положенные 8 часов, а для этого надо настроить эффективно все бизнес-процессы от снабжения до конечной отгрузки. Те, кто уже совсем не способен будет перестроиться, и будут требовать доплат за переработки и выходные дни, будут сокращаться, или им будет предложен фиксированный минимальный оклад без премий, чтобы они почувствовали себя не в своей тарелке среди тех, кто хочет зарабатывать. Трудно договориться по мотивации с бухгалтерией, так как мое мнение, что бухгалтерия не влияет на объем производства и продаж, а они не всегда с этим соглашаются. Сейчас я пытаюсь внушить коллективу, что зарплату им платят клиенты, но пока получается плохо. А в целом коллектив у нас дружный и даже не пьющий, хотя и матерятся как сапожники, но это только в цехах, что даже водители, которые приезжают из других регионов, уезжают в шоке от количества мата в наших цехах. Русский язык без мата, как суп без томата.
Во главе компании начал ставить более умных и одаренных менеджеров, чем я сам. С сентября 2013 пригласил на работу своих друзей и партнеров с кем работал ни один год в разных проектах — это Сафонов Алексей на должность финансового директора и Терёхина Евгения коммерческим директором. В ближайшие полгода, надеюсь, с помощью них выстрою бизнес-процессы в финансах и в продажах со снабжением. Также планируем с братом с этого года начать отбор студентов химических специальностей для будущей работы у нас в компании технологами. В ноябре проведем конкурс и отбор в казанском университете, будем ставить план исследований и платить стипендии, чтобы в будущем работали по специальности. Создадим научную лабораторию, в которой будем создавать новые химические продукты и технологии, а также совершенствовать существующие технологии.
Что еще важно написать, наверно то, чего я боюсь. А боюсь я только наших чиновников, которые в Российском бизнесе видят либо кормушку, либо мошенников или неплательщиков налогов, место которых в тюрьме. С другой стороны, я понимаю, что все эти препоны не только не дают развиваться бизнесу в России, но и позволяют иметь более слабую конкуренцию иностранных компаний. Поэтому иностранные компании с неохотой приходят на наш рынок, а если и приходят, то их издержки благодаря чиновникам становятся несоизмеримы выше, и конкурировать с российскими частными производителями им гораздо труднее. Нет худа без добра.
И завершаю я свою статью, посвященную 20-летию моей самой первой компании ЗАО «Химтраст» фотоотчетом с корпоративной встречи и отрывком из речи Джон Голта, с которой я и начал эту статью:
«Ум человека – основное орудие его выживания. Жизнь человеку дана, выживание – нет. Тело человеку дано, пища – нет. Мозг ему дан, но ум – нет. Он должен действовать, чтобы жить, но прежде чем начать действовать, должен понять природу и цель своих действий. Он не может добыть пищу без знаний о ней и способах ее получения. Он не может вырыть яму или построить циклотрон без знания своей цели и способов ее достижения. Чтобы жить, он должен мыслить».
Фотоотчет с корпоративной встречи
В 1993 году помню первое собрание акционеров, которое проходило в кабинете у отца на заводе, где он работал. Не изменилось с тех пор только форма проведения собраний и характер отца, с которым я постоянно ругаюсь из-за развития компании, и потом мы не разговариваем годами. Отсутствие ясной стратегии в компании, и всегда подчиненная эмоциям одного человека, она не могла развиваться на рынке. Но благодарю таланту в химии, отец создал одну новую технологию, но никак не смог понять, что без продвижения на рынке, хотя бы в России, любая технология в химии легко замещается сегодня китайской или немецкой. Неприятно вспоминать и ностальгировать по 90-м годам, кто делал бизнес в это время, поймут меня. Были хорошие и были плохие моменты, если компания дожила до 20 лет, то значит, хорошего было больше, чем плохого. Началом развития компания я исчисляю октябрь 2011 года. Всё как у людей, росла до 18 лет, а теперь началось творческое развитие. Именно в это время в 2011 году нам с братом удалось возглавить компанию, потеснив в менеджменте отца. Брату тяжело, потому что он в отличие от меня пытается найти во всем компромисс, а я приверженец жесткого и прозрачного менеджмента. Но он унаследовал талант в химии от отца и создает классные продукты, которые я успешно продвигаю на рынок теперь. Благодаря тому, что брат встал между мной и отцом, нам удалось за два года вырасти в пять раз по объему производству. Вспоминаю, как два года назад мы начали искать инвестиции для расширения производства, но, как и по другим моим проектам никто нам их не дал – за что им всем огромное спасибо! Года через три, если мы также будем развиваться, сможем запустить и другие химические продукты.
Пригласил без права на отказ коллектив на природу (смотрите ниже фотоотчет), где мы с братом провели открытое собрание со всеми сотрудниками компании. Пришли все, начиная от грузчиков, заканчивая ТОП-менеджментом. Обсуждали проблемы, которые возникают и проблемы с эффективностью производства. Боялись, что коллектив уйдет в себя и ничего не скажет и даже жаловаться не будет. Но мне удалось их раскочегарить и дать поверить, что все возможно изменить в лучшую сторону при взаимном участии. Активно задавали вопросы, люди обозначали проблемы, которые мы фиксировали и уже даже многие из них решили. Но совковое сознание людей меняется тяжело, люди особенно цеховики те, кому за 30 лет слабо мотивированы, им кроме стабильной зарплаты в 30-40 тыс. руб. с минимальной нагрузкой ничего не надо, и таких, к сожалению большинство. Поэтому будем пробовать менять мотивацию, принимая на работу только мотивированных людей и переводить компанию на работу от объема продаж и производства, чтобы выкладывались в рабочее время в свои положенные 8 часов, а для этого надо настроить эффективно все бизнес-процессы от снабжения до конечной отгрузки. Те, кто уже совсем не способен будет перестроиться, и будут требовать доплат за переработки и выходные дни, будут сокращаться, или им будет предложен фиксированный минимальный оклад без премий, чтобы они почувствовали себя не в своей тарелке среди тех, кто хочет зарабатывать. Трудно договориться по мотивации с бухгалтерией, так как мое мнение, что бухгалтерия не влияет на объем производства и продаж, а они не всегда с этим соглашаются. Сейчас я пытаюсь внушить коллективу, что зарплату им платят клиенты, но пока получается плохо. А в целом коллектив у нас дружный и даже не пьющий, хотя и матерятся как сапожники, но это только в цехах, что даже водители, которые приезжают из других регионов, уезжают в шоке от количества мата в наших цехах. Русский язык без мата, как суп без томата.
Во главе компании начал ставить более умных и одаренных менеджеров, чем я сам. С сентября 2013 пригласил на работу своих друзей и партнеров с кем работал ни один год в разных проектах — это Сафонов Алексей на должность финансового директора и Терёхина Евгения коммерческим директором. В ближайшие полгода, надеюсь, с помощью них выстрою бизнес-процессы в финансах и в продажах со снабжением. Также планируем с братом с этого года начать отбор студентов химических специальностей для будущей работы у нас в компании технологами. В ноябре проведем конкурс и отбор в казанском университете, будем ставить план исследований и платить стипендии, чтобы в будущем работали по специальности. Создадим научную лабораторию, в которой будем создавать новые химические продукты и технологии, а также совершенствовать существующие технологии.
Что еще важно написать, наверно то, чего я боюсь. А боюсь я только наших чиновников, которые в Российском бизнесе видят либо кормушку, либо мошенников или неплательщиков налогов, место которых в тюрьме. С другой стороны, я понимаю, что все эти препоны не только не дают развиваться бизнесу в России, но и позволяют иметь более слабую конкуренцию иностранных компаний. Поэтому иностранные компании с неохотой приходят на наш рынок, а если и приходят, то их издержки благодаря чиновникам становятся несоизмеримы выше, и конкурировать с российскими частными производителями им гораздо труднее. Нет худа без добра.
И завершаю я свою статью, посвященную 20-летию моей самой первой компании ЗАО «Химтраст» фотоотчетом с корпоративной встречи и отрывком из речи Джон Голта, с которой я и начал эту статью:
«Ум человека – основное орудие его выживания. Жизнь человеку дана, выживание – нет. Тело человеку дано, пища – нет. Мозг ему дан, но ум – нет. Он должен действовать, чтобы жить, но прежде чем начать действовать, должен понять природу и цель своих действий. Он не может добыть пищу без знаний о ней и способах ее получения. Он не может вырыть яму или построить циклотрон без знания своей цели и способов ее достижения. Чтобы жить, он должен мыслить».
Фотоотчет с корпоративной встречи
В этом живописном месте, проходила встреча, посвященная стратегии компании на 2014 год.
Беседа финансового и коммерческого директора
Главный бухгалтер в сопровождении импозантного сварщика Сан Саныча
Наши полимерщики
Отдел по работе с клиентами — это не только лицо, но и улыбка компании!
Представитель из Питера раскинула руки от наслаждения то ли природой, то ли от обаяния начальника производства.
Коллектив ЗАО «Химтраст»
