В моей жизни-бизнесе произошли серьезные перемены. Последние несколько лет я управлял бизнесами удаленно из любой точки земного шара. Я много путешествовал и много тренировался на Кипре, Бразилии и Америке. Сейчас бизнес Химтраст вошел в фазу интенсивного роста и требует моего личного присутствия в Нижнекамске. Мы с братом посещаем много мировых выставок по полиуретанам и собираем много идей для реализации. И прочитав книгу “Измеряйте самое важное”— понял, что мы можем построить Химический Google. И я решил проводить большую часть времени в году в Нижнекамске для управления и развития Химтраст.
СИСТЕМА РЕГЛАМЕНТОВ
Но я не оставил идею об удаленном управлении компанией, а как раз наоборот решил развить ее с учетом роста и масштабирования компании. Первое с чего я начал — это трансформация системы регламентов по методике Регулярного менеджмента Севастьянова. Регламенты подразделений я создаю с 2012 года. В последние годы я ввел аттестацию всех сотрудников по регламентам. А в этом году перепроверил регламенты, понял, что из-за интенсивного роста компании регламенты не успевают обновляться и отделы между собой дезинтегрируются все больше и больше. С 2012 года Химтраст вырос в 10 раз. И я осознаю, что компания не будет расти дальше если не провести полную интеграцию внутри компании с использованием рабочих регламентов. Поэтому моей главной задачей на 2019 год будет создать и внедрить обновленной системы регламентов.
ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ ГОЛДРАТА
Я давно увлечен идеей эффективного производства, т.е. производства, которое способно за счет усовершенствования бизнес-процессов и технологий повышать объем выпускаемой продукции на имеющихся площадях, оборудовании и без увеличения количества персонала. И вот недавно мне подсунули книгу “Цель” Голдрата и меня полностью поглотила Теория Ограничения Голдрата. Я частично внедрял Кайдзен в Химтраст, а начав изучать Теорию Ограничения Голдрата обнаружил, что она вобрала в себя и методику Бережливого производства. Поэтому сейчас я увлеченно изучаю все труды Голдрата и его последователей практиков, чтобы внедрить ее в Химтраст.
СИСТЕМА РЕГЛАМЕНТОВ
Но я не оставил идею об удаленном управлении компанией, а как раз наоборот решил развить ее с учетом роста и масштабирования компании. Первое с чего я начал — это трансформация системы регламентов по методике Регулярного менеджмента Севастьянова. Регламенты подразделений я создаю с 2012 года. В последние годы я ввел аттестацию всех сотрудников по регламентам. А в этом году перепроверил регламенты, понял, что из-за интенсивного роста компании регламенты не успевают обновляться и отделы между собой дезинтегрируются все больше и больше. С 2012 года Химтраст вырос в 10 раз. И я осознаю, что компания не будет расти дальше если не провести полную интеграцию внутри компании с использованием рабочих регламентов. Поэтому моей главной задачей на 2019 год будет создать и внедрить обновленной системы регламентов.
ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ ГОЛДРАТА
Я давно увлечен идеей эффективного производства, т.е. производства, которое способно за счет усовершенствования бизнес-процессов и технологий повышать объем выпускаемой продукции на имеющихся площадях, оборудовании и без увеличения количества персонала. И вот недавно мне подсунули книгу “Цель” Голдрата и меня полностью поглотила Теория Ограничения Голдрата. Я частично внедрял Кайдзен в Химтраст, а начав изучать Теорию Ограничения Голдрата обнаружил, что она вобрала в себя и методику Бережливого производства. Поэтому сейчас я увлеченно изучаю все труды Голдрата и его последователей практиков, чтобы внедрить ее в Химтраст.
